Programa Integral de Gestión de Costos Empresariales
Un recorrido formativo diseñado para profesionales que buscan optimizar recursos financieros mediante técnicas comprobadas de análisis y control. Este programa combina teoría aplicada con casos reales del mercado argentino.
Metodología Práctica y Orientada a Resultados
Nuestro enfoque pedagógico se basa en la aplicación directa de conceptos a situaciones empresariales concretas. Cada módulo incluye ejercicios con datos reales y escenarios que reflejan los desafíos actuales del control de costos en organizaciones medianas y grandes.
- Análisis de casos empresariales argentinos con contextos económicos variables
- Ejercicios prácticos utilizando herramientas de cálculo y modelado financiero
- Sesiones de trabajo colaborativo para intercambio de experiencias profesionales
- Acceso a materiales actualizados con normativas locales vigentes
- Evaluaciones basadas en proyectos aplicables a entornos laborales reales
Estructura del Programa Formativo
El programa se desarrolla en tres fases complementarias durante seis meses, combinando fundamentos teóricos con aplicación inmediata en contextos empresariales. Inicio previsto: marzo de 2026.
Fundamentos y Diagnóstico
Conceptos esenciales de estructura de costos, identificación de centros de gastos y herramientas iniciales de análisis. Aprenderás a realizar diagnósticos precisos sobre el estado financiero operativo.
Análisis y Control Operativo
Técnicas de seguimiento continuo, indicadores de desempeño y construcción de tableros de control. Trabajo con variaciones presupuestarias y ajustes basados en datos reales del sector.
Optimización Estratégica
Metodologías avanzadas para reducción eficiente de gastos sin comprometer operaciones. Planificación financiera táctica y desarrollo de propuestas viables para equipos directivos.
Equipo Docente con Experiencia en el Campo
Damián Ezcurra
Especialista en Control de GestiónMás de quince años implementando sistemas de costos en empresas manufactureras y de servicios. Ha liderado proyectos de reestructuración financiera en compañías con operaciones complejas en varias provincias argentinas.
Celina Urdaneta
Consultora en Eficiencia OperativaEspecializada en optimización de procesos administrativos y reducción estratégica de gastos operacionales. Trabajó con organizaciones de distintos rubros aplicando metodologías adaptadas a contextos económicos cambiantes.
Ireneo Basagoitia
Analista Financiero SeniorExperto en modelado financiero y proyección de escenarios. Su enfoque práctico ayuda a profesionales a traducir datos complejos en información útil para decisiones operativas y estratégicas del día a día empresarial.
Malvina Arámbula
Directora de Planificación FinancieraCon trayectoria en empresas multinacionales y pymes locales, aporta una visión integral sobre presupuestación y seguimiento de costos. Combina rigor técnico con comunicación clara hacia equipos multidisciplinarios.
Experiencias de Participantes Anteriores
El programa me dio herramientas concretas para organizar mejor el seguimiento de gastos en mi área. Los ejercicios con datos reales hicieron que todo fuera mucho más aplicable cuando volví a la oficina.
Augusto Larralde
Responsable Administrativo, sector logístico
Lo que más valoro es que los docentes conocen de verdad el contexto argentino. No son recetas genéricas sino estrategias pensadas para nuestra realidad económica y regulatoria específica.
Brígida Montesinos
Analista financiera, industria alimentaria
Información Sobre Inscripción
Las inscripciones para la próxima edición están abiertas. El programa requiere disponibilidad para sesiones quincenales y trabajo autónomo entre encuentros. Cupos limitados para garantizar atención personalizada.